如何做好建筑劳务派遣的用工管理
作为这个国家的市场经济体制改革的进一步深入，多元化的企业劳动条件和劳动关系发生了巨大变化，出现了一些新型的劳动关系，如非全日制用工、 施工劳务派遣、 就业等等。近年来，随着企业就业制度，发展广泛的单位形成各种就业和劳动关系国家地位，建筑劳务派遣是一种之一。如何适应如何管理核适合建设劳务派遣以避免劳资纠纷，改革管理制度，与现代企业管理制度，建立并行的发展保持了稳定的劳动关系，是的人力资源管理者需要解决的问题。
协调和控制发送的人事、 劳动单位的关系，青岛建筑劳务在管理中应注意处理好以下几个方面的关系︰ 注意劳动合同的合法性和完备性;加强对劳动合同的执行，变更，解除，终止，和更新，所有环节的严格管理;企业依法建立和完善相应的法规，结束无章的企业可以通过;企业根据劳动法规和规章政策和自己的实际需要开发人力资源管理条例，和像考勤系统，劳动保障制度、 奖惩制度、 合同管理、 合同管理等;劳动争议案件涉及非常复杂，而且人力资源管理部门应充分利用外部资源，学习别人的经验，你可以在劳资纠纷的预防发挥事半功倍的效果。
不注意加强和解决劳动纠纷的机构，联系当地特别是劳动争议仲裁委员会、 劳动专家的意见，对业务规则和规章的合法性和合理性，肯定没有重要决定的执行情况，协商后避免劳动争议诉讼。
